大型构件的吊装操作引入协同管理理论

   协同管理理论在管理学领域和应用学科理论研究中已经取得一些研究成果,但是极少从微观视角探究建设项目管理中大型构件吊装关键技术。

   大型构件吊索具、吊装带吊装涉及主体较多、构件大且工序复杂,而协同管理理论适用于描述在外部博弈下系统内部各部分之间的协同效果和阐释各参与方的协同关系。尤其是在大型构件吊装过程中,各参与方可以相互携手而充分发挥各方优势,从而更加有效的实现吊装的安全质量管控。
协同管理是指各参与方之间及其内部同心协力合作去完成共同的目标。 协同管理的核心是多参与方之间以协同化合作方式来整合及分享各类信息资源,从而使资源价值得到充分利用,这就为大型构件吊装关键技术提供了理论支撑。

   从大型构件管理的实际情况来看,各参与方之间及其内部各自为政、沟通不畅、信息不对等问题较为突出。 因此,整合分享各参与方的信息和资源优势是必要的,进而实现各参与方之间的协同管理,亦是在协同管理的
视角下分析大型构件吊装所需的空间布局、安全管控和施工技术等。所以,大型构件吊装关键技术通过协同管理理论可以科学有效的提高大型构件吊装标准化和精细化管理水平。